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职业规划
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  中国职业规划师协会的定义是:职业规划是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程,它包括职业定位、目标设定和通道设计三个要素。


  职业规划

  职业规划(career planning)也叫“职业生涯规划”。是在第一:个人内在要素包括职业性格、兴趣、职业价值观等,第二:本身的商业价值包括已具备的知识,技能,经历,人脉;第三:外在环境要素包括宏观产业、组织、家庭等3个方面15+种要素综合分析与权衡的基础之上确定出一个人当下时间状态的一个最适合的职业发展方向,并为实现这一目标做出行之有效合理的安排及计划;最重要的是,职业规划是一个动态的持续的过程,每个人要根据环境的变化,而不断的自我规划,最终实现自我目标和价值。


  环境分析

  内部优势分析(Strengths):

  领先的技术地位、创新能力永不间断、完善的员工培训制度、强势的行销策略、检验项目多样化、健全的管理模式、重视企业文化培养、服务质量水平高、品牌形象深入人心。

  外部机会因素(Opportunities):

  新兴市场广大、对检验需求增多、市场机会多


  组织职业生涯内容和目的

  从山水检测公司组织层面上来考虑职业生涯规划问题,把企业组织目标和员工个人目标有效地综合起来,通过员工的工作及职业发展的设计,协调员工个人需求和组织需求,实现员工和组织的共同成长和发展,以适应组织发展和变革的需要。优化组织人力资源配置结构,提高组织人力资源配置效率,提高员工满意度,降低员工流动率。组织职业生涯规划的目的是帮助员工整体的了解自己,在进一步衡量内在和外在环境的优势、限制的基础上,为员工设计出合理可行的职业生涯发展目标,在协助员工达到和实现个人目标的同时也实现组织目标。


  企业发展目标

  企业经营目标:企业是追求经营利润最大化的行为主体。追求利润最大化目标得企业在行动上会表现出扩大总收入能力或是减低总成本水平的追求。对迪斯尼来说,主要表现在扩大总收入能力方面,山水检测开展各项检测项目,大力开发相关产品,其目的主要是为了扩大收入能力,获取高额利润。

  社会目标:山水检测的经营口号是“尔康吾求”,山水检测旨在实现这一长远目标。近年来,山水检测更加注重社会效益的发展,致力于环境的保护和全人类的长久的和谐发展,在一些环境保护项目中,做出了较大的贡献,更加注重自己的品牌形象的构建。


  职业发展路径:

  技术与管理相结合的路线

  具体路径:基层员工——各类部门成员—部门负责人——基层管理人员——中层管理人员——高层管理人员——总经理


  构建多阶梯职业生涯模式

  通过学习、训练和发展,员工可以在提升岗位技能、领导能力和管理技巧的同时,获得更多的发展机会。培训:铺就成长之路

  山水检测的训练、学习和发展系统涵盖了企业所有的员工,同时针对员工核心能力、领导能力和专业能力的提升,设计了一系列符合使用者需求的训练课程和训练实践。在每一个不同的工作职责阶段,结合“绩效发展系统”为员工提供相适应的培训活动。